Méthode de management et d’organisation, la technique des 5 S transforme l’espace de travail et agit en profondeur sur le comportement et l’état d’esprit du personnel. Devenus pour certains les grands principes de base d’organisation du lieu de travail, les 5 S ont fait preuve de leur efficacité dans les usines qui les ont suivies.

L’idée de base étant que la qualité ne peut s’épanouir dans des ateliers sales et encombrés ni dans des bureaux où s’amoncellent les dossiers. Avant même le Juste A temps, la Total Productive Maintenance (TPM) ou l’Assurance Qualité, les 5 S s’imposent comme un préalable efficace à une démarche de qualité et ouvrent la voie aux activités de résolutions de problèmes.

• Identifier le 5S
• Déployer la démarche 5S au sein de l’entreprise grâce à la mise en œuvre sur une zone pilote
• Reconnaitre les facteurs clés de succès qui permettront au 5S d’être pérenne

1. 1. Pourquoi 5S
2. 2. 5S C’est quoi
3. 3. La procédure
4. 4. la pratique
5. 5. Reprise d’un ou plusieurs points des 5S
6. 6. Rappel des 5 S Débarrasser, Ranger, Tenir propre, respecter, promouvoir
7. 7. Mise en action de la démarche sur une machine pilote de l’atelier
8. 8. La communication – la participation
9. 9. Bilan